公司搬迁是一个大项目，对于公司的生产和运营有着重要影响。为了*大程度地减少对生产的影响，以下是一些建议：

1. 提前计划和准备：在搬迁之前，要制定详细的计划，并确保各个步骤都得到充分准备。这包括考虑搬迁日期、物资和设备的运输、员工配备、通信设备等。

2. 对员工进行培训：在搬迁之前，对员工进行培训和指导非常重要。他们需要了解新办公室的相关设施和规则，以及搬迁的时间表。这样可以让员工迅速适应新的工作环境，减少生产中的中断。

3. 整合IT和通信设备：确保搬迁前的IT和通信设备顺利迁移，并在新办公室进行重新安装。这样可以保持生产过程的顺利进行，避免中断和延误。

4. 合理安排搬迁时间：尽可能选择在公司生产*低谷期进行搬迁，这样可以*大限度地减少对生产的影响。同时，还可以在搬迁前后安排几天的过渡时间，以便员工能够适应新的工作环境。

5. 与供应商和合作伙伴保持沟通：在搬迁过程中，积*与供应商和合作伙伴沟通并保持良好的关系。确保他们知道搬迁的时间表，并协助顺利进行。这样可以确保原材料和其他必要物品能够按时到达新办公室，减少对生产的影响。

6. 建立紧急联系方式：在搬迁期间，建立一种紧急联系方式，以便员工和客户能够与公司进行沟通。这样可以避免重要事务的中断，并及时解决紧急情况。

7. 开展后续评估和调整：在搬迁之后，进行后续评估和调整非常重要。根据搬迁过程中的经验和反馈，及时调整公司的运营和生产策略，以确保公司的正常运转。

在公司搬迁过程中，减少对生产的影响是一项关键任务。通过提前计划和准备，对员工进行培训，整合IT和通信设备，合理安排搬迁时间，与供应商和合作伙伴保持沟通，建立紧急联系方式，以及开展后续评估和调整等措施，可以*大程度地减少对生产的影响。只有确保生产的连贯性和稳定性，公司才能在搬迁后顺利运作，实现可持续的发展。